一、塑造景区力　　
       1. 景区在卖什么？ 　　
       2. 如何根据定位规划我们的形象点、赢利点、阻击点与策略点　
　   3. 如何把景区的吸引力与竞争力系统化 　
　   4. 如何进行现有景区规划，提高景区力与销售力、避免景区增量缓慢 　
　   5. 如何根据景区特征进行景区设计，并符合旅游者需求 　
　   工作目标: 打造符合旅游者需求趋势、具有独特识别性与强势竞争力的景区体系，使我们的景区在同等条件下，拥有比竞争对手更多的吸引力。实现旅游者从景区的初次体验向忠诚消费的过渡。 　　

       二、打造形象力 工作目标：　　塑造符合旅游者的预期心理、具有可识别性与竞争力的品牌内涵与外在形象体系，使旅游者第一次认知品牌就产生好感，以促成购买行为的发生。 　
　
       三、扩张传播力 工作目标:　　打造低投入高产出的传播力，完善策略表现体系。 　　

       四、强化销售力 　　如何提升销售力是每个景区面临的重要问题 工作目标 　　打造针对性的价格体系、销售政策、市场布局以及可大规模复制的专业销售体系。
 

         北京华汉旅规划设计研究院
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