一、对于旅游规划的认识
1、规律有规划的初步认识及目前旅游规划界的现状
目前旅游规划界存在的问题，可以用“五多五少”来概括。
商人型旅游专家太多，学者型旅游专家太少
很多旅游规划公司属于企业，企业讲究的是利润。比如一个地区不具备发展旅游的条件，从旅游规划专家的角度去考虑该地区不适合开发旅游，但是对于企业、对于商人来说，由于利益驱使，考虑的并不是地区的发展，而是企业利益。
模板型旅游规划多，专项性旅游规划少
目前的旅游规划流程多是流水作业，你包一块，我包一块。内容上经常把常识当理论，创新的东西少。另外，不同地区规划重点也应因地制宜。但是我们做得最多的还是产业规划，这与国家相关政策有关，但从发展趋势上看，专项产品规划、市场营销策划，针对海滨、乡村等需求将增大。
传统的规划一般从区域资源出发，再寻找市场。实际上，市场需求直接决定规划是否可行。比如，四川是山水资源丰富的大省，峨眉山、九寨沟周边的山水资源开发时就应考虑到市场竞争的问题。
政府部门控制不力的旅游规划多，实施控制的旅游规划太少
主要问题是合同订得不规范，或者根本不订合同。由于双方不制定规范的合同，有的单位不能按时交成果；有的聘请了很多规划大家，国外专家，是否能参与这个项目，参与的时间有多少，这些都应在规划中体现清楚。
空洞的旅游规划多，可操作性的旅游规划少
把背景分析，作为大盖帽。大量笔墨分析国际、国内的情况；把高度当厚度，有分量的不多；把资源当作本地盘点。对现有的评价，规划很少。资料堆积多，空洞的目标多。如，把北戴河规划做成国际性的会展城市，明显是不合实际的。
2、对于旅游规划产品的定位问题
旅游规划产品是首先是商业产品，主要通过规划文本表现。
其次是智慧产品，学术研究成果、思想观念融合在其中。主要包括技术智慧，规划是一个比较成熟的技术成果，有技术规范；管理智慧（政治智慧），规划是否能把握好管理者或者地方领导的意图，引起领导的重视，如项目策划能否反映当地招商引资的政策；商业智慧，能否吸引企业家的目光，能否吸引企业家的投入产出，项目的实际操作性把握的是否准确；艺术智慧，是创造与实际的完美结合，能否让人眼睛一亮。建议吸纳艺术家，如建筑特色规划，音乐之乡规划；生活智慧，对当地居民的生活、旅游者的动机，能否充分了解。总之，做规划的过程，是引起领导注意的过程，培训的过程，统一思想的过程。能培养一批干部的旅游意识，也是一种好事。
再则，
旅游规划产品是个性化产品，因特定背景、特定资源、特定市场、特定产品而具有独特性。
3、旅游规划中出现的阶段性问题
发展阶段不同，规划内容是不同的。
起步的地区，经验不丰富，市场不成熟。突出1、2个产品和市场，有梯次性，不要遍地开花。
已经是旅游目的地了，有一定知名度，原来的产品不是重要的，应开发新产品、多样性产品，拓展旅游形象。
成熟的旅游目的地，客源市场已经饱和了，需要限制旅游的投入，产品的升级换代。在知名度较高的事件上做文章。如西班牙的市场比较饱和了，利用事件来提升形象，增加知名度，进行产品升级。
4、旅游规划的理念
（1）加法理念、减法理念
根据当地实际情况，作加法或者减法。不要用种田的方法来种草。在中国秋天的落叶是垃圾，需要及时清理；瑞士的落叶就算发霉，也不会清理，人们喜欢欣赏很自然的景色。正如国外的话“自然的东西不需要规划”。
（2）策划理念
没有策划的规划是废话，没有计划的规划是空话。旅游行业是创意行业，可是各地的旅游节，大多没有新意。黄果树瀑布节，策划了一次西部的民歌大赛，演出合唱队伍请的是当地少数民族群众，以及西部电台推荐的民歌大王请来。结果，居民的积极性调动起来了，费用又不高，效果又好。
（3）科学发展观
旅游业发展的目标应该是综合目标，但目前比较单一，环境目标、就业目标、文化传统目标，应以科学的指导观来发展旅游。
合同性评价，是否履行了合同，编制的过程很重要，初步方案能否及时拿出；
需求性评价，市场的半径和规模是不是与旅游者相符；
特色型评价，地域性，民族性，阶段性；
竞争性评价，互补性，是不是互补的产品；
反馈性评价，目标有没有途径；
投入产出的评价，规划的以及实施的，没有预算的规划不是很好的规划。
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