从目前已建成或在建的项目看,旅游地产并不是单纯的项目投资开发:对政府而言,希望通过面向区域性发展、带动地方经济;对于企业而言,则可能关联到企业的发展规划、战略布局。而旅游地产项目由于业态复杂、规模偏大,投资回收期在6—8年,甚至更长,如果主题定位没有足够吸引力,无法确保旅游价值层层启动,不仅不能保持长久的吸引力,同时也达不到预期收益。因此对于主题定位——涉及项目生命力的东西不但要找准落脚点,同时需保证持久的活力。
华汉旅认为,进行项目的
主题定位大致可从三个层面来分析:
1、从人们的心理体验进行主题定位
主要通过两种途径实现:一是怀旧,满足商业社会的人们对历史文化的怀念;二是憧憬未来,满足大众对未来的遐想。
2、结合资源特点进行主题定位
如结合湿地资源打造主题湿地公园,结合温泉资源打造主题温泉度假村、结合自然山水资源打造主题生态度假项目,结合高尔夫资源打造高尔夫高档度假项目,结合人文资源打造主题人文景点,利用滑雪打造滑雪场度假胜地等。通过资源定位主题的项目,关键在于保持资源在区域内的独特性或者唯一性。
3、根据功能进行主题定位
满足健康、休闲、运动、娱乐、商务会议等功能需求的旅游地产,如疗养中心、主题公园、会议中心、影视基地、康体俱乐部等。如迪斯尼乐园,如果剥离了文化的内涵仅仅就是一个游乐场,无法保持长久不衰的吸引力,而豪斯登堡,如果没有文化的魅力,无非就是一个仿造的小城镇,也很难做到旅游的可持续性。因此,有了主题的创意和文化概念的策划,项目才能有生命力,才能有出路。
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