在规划设计阶段，特别建议一定要有一个顾问团队，不管你不同阶段是一个公司还是不同的公司去做，一定要有一个顾问团队帮你把关，在规划设计完成以后，工程建设、市场开发和人才培养要同时进行，这三个环节也很重要。

 

        养老地产中，老人的市场开发跟普通的住宅购买人群的市场开发方法不一样，人才培养这一块，可能现在这个瓶颈一时半会解决不了，但是肯定有办法，比如说当地一定要找运营管理有基础的人才，例如医院的护理主任，或者他本身已经是养老院，不管是公办还是民营养老院的院长，在当地一定要引进这样的经营管理人才。同时一定要找到国外和国内非常好的顾问团队，但是国外的团队跟中国国情的结合、落地，还是要中国的专家来帮助理顺，所以在养老地产开发中，人才的问题要从这三个方面组合解决，要有当地的人才，国外先进的理念、成熟的模式和管理的方法，还要有中国专家帮助你转化。正式开业之前要做好运营管理方案，通过试营业进行调整。