我们所谓的打造特色无非是在规划具体的设施，在设施上营造特色。换句话说，我们是在规划建设农庄的附属物，也就是配套设施。为了在设施上营造特色，很多投资者费尽周折，到处考察，遍请高人指点，然后大兴土木，“该”砍的砍，“该”挖的挖，“该”移动的移动，“该”嫁接的嫁接。最后结果却很纳闷：自己辛苦忙碌了一年甚至三五年搞建设，本意是打造特色，却发现自己打造的项目很快遍地都是，想追求特色反而更快的失去了特色！

 

　　事实上，这正是在休闲农庄的特色打造上，犯了“舍本逐末”的毛病。其实，如果说别人没有的你有，就是特色，那么，休闲农庄根本不需挖空心思搞特色，因为，每一个农庄本身都是独一无二的。当然，前提是你要接受独一无二是特色。每一座乡村都是独一无二的，因为每一座乡村都占据着独一无二的地理位置，坐拥独一无二的地形地貌，独享独一无二的日月精华。

 

　　如何根据乡村独一无二的特点，因地制宜设计出适合自己的文旅项目、体验活动？

　　如何让自己的休闲农业项目别出心裁、脱颖而出？

　　如何让自己的休闲农业项目填满游客的记忆，让游客流连忘返、返后思归？

　　这才应该是所有休闲农庄和乡村旅游经营者孜孜以求的“本”。

 

　　长远规划和短期资金回收，现实中是不可调和的矛盾。我们不能一概而论究竟什么样的特色项目才适合具体的某一农庄，但我们可以找到一些脉络，好好理一理：

 

　　1那些“大、洋、怪”项目，那些所谓的高科技项目，能少上就少上吧。

　　因为，这些项目，不但和农庄的气场不符，而且很快就会被淘汰，至少很快被模仿。尤其重要的是，很多这样的项目是要大动土木的，资源易毁却难恢复。

 

　　2那些现代化的东西，也要少加入农庄。

　　乡村自有乡村的独特韵味，不要动不动就是造景、造路，让好好的农庄变成城市司空见惯的公园。

 

　　3休闲农庄不是越大越好，规模大了不易驾驭，甚至会带来运营失控。

　　另外一方面，农庄太大却开发资金不足，如果到处是未开发或者半拉子工程，严重影响农庄运营，一旦熟客贴上体验感不好的标签，后果很严重。

 

　　4休闲农庄规划要跳出“有好项目就会有人来玩”的固化思维

　　由于智能手机、各种服务对接平台、社交网络的普及应用，消费方式发生巨大变化，要意识到人的因素远比项目本身重要，是时候要琢磨下人群了。

 

　　5采摘、垂钓已经沦为低端体验项目的代名词。

　　采摘、垂钓真的不是休闲农庄的标准配置，甚至已经沦为低端体验项目的代名词。倒是真有一个标准配置——厕所，好好在这里面下点功夫吧。

 

　　6休闲农庄经营者要敢于亮剑，不要一味迎合失去自身的魅力。

　　消费需求是创造出来的，一味迎合消费需求的结果就是被钝化，从而丧失个性，逐步出局。因为，在消费需求领域还有一个耐人寻味的逆反心理。

 

　　7我们是要盈利，但不是一味的商业化，不是把各种城市消费拉到乡村，更不是“宰客”，做一锤子买卖。

　　举例来说，有些农庄平时顾客比较少，到了节假日开始坐地抬价，捞一把是一把。或者，为了吸引人气，上了一些少儿不宜的项目。长远来看，这是自掘坟墓。