我国的旅游规划行业可以说呈现出“百花齐放百家争鸣”的局面。虽然甲级资质的旅游规划公司逐渐增多，但是规划单位的规划实力与水平差距甚大。旅游规划市场鱼龙混杂，也让政府与投资商难以作出抉择。

　    旅游规划公司做大还是做专，对于这个问题，仁者见仁，智者见智。一种声音是，公司要做大，做大了才能站得住脚，才能够长治久安，才能够独占鳌头。另一种声音是，公司要做专，只有专业专注，才能以卓越的实力和毅力有效锁住高端客户，通过过硬的本领和优质的服务赢得市场份额，使企业立于不败之地。

　　华汉旅认为，旅游规划公司应该首先致力于专业专注。因为只有集全体人员之力，以专业的水平、专注的精神精心做好客户的每一个项目，才能以良好的口碑扩大市场影响力，以此来增加业务量，在此基础上可考虑扩大公司规模。而一味的贪大求全，一方面很多公司实力、人手不够，另一方面，专业主业不精，难以给人鲜明的形象，自然也就难以抓住潜在客户。

　　做大是前途，做专是精神，需要在两者之间找平衡。专业永远比规模重要。丢了专业也只有一时的规模。

　    目前，国内众多的旅游规划院不断的招兵买马，在全国跑马圈地，成立众多的研究分院（研究中心，分公司），甚至有的旅游规划公司内成立的分研究中心就有几十个之多，每个研究中心下仅有一两人，虽然在全国扩大了知名度，但是规划水平往往难以跟上。这种急功近利的发展模式最终损害的往往是各地的政府与人民，其存在也不会长久。

　    因此，建议这些规划公司不妨放慢规模发展的速度，不要急于开设分公司，不要急于上市，不要急于求得多元化发展，苦练内功，打好基础，提高旅游规划水平更应成为当务之急。