首先，要认真负责做好前期调研。一些规划工作者认为，不是他们规划水平不高，而是他们的规划成果委托单位不去认真实施。事实上，如果一部规划没有指导基层去落地变成现实，规划工作本身就已经失败了。这些问题多是态度不端正，急于求成，不负责任导致的。《旅游规划通则》明确指出要对规划区内旅游资源的类别、品位进行全面调查，编制规划区内旅游资源分类明细表，绘制旅游资源分析图，具备条件时可根据需要建立旅游资源数据库，确定其旅游容量。实际上，有些规划单位在前期收集资料中往往通过委托单位提供的部分资料和网上查阅的一些情况，然后按照一个框架套出格式就算万事大吉了，这实在是不负责任的表现。
 

　　众所周知，要想编好一部规划，不论大小繁简，最基础的工作就是要认真做好前期调研，摸清家底，看看有多少特色资源，资源的禀赋有多高，项目区旅游业发展处在什么水平，前景如何，都要客观评判。只有这样，规划工作才能开个好头。
 

　　其次，要重视中期评估反馈工作。规划大纲形成后，规划设计单位一定要请委托单位邀请上级主管旅游部门、当地党委、政府领导、基层旅游部门以及规划、建设、国土、园林、交通、农牧、水务等有关部门召开座谈会，认真听取意见和建议，这实际上也是规划同当地城市规划、国土规划等专业规划相衔接的过程。忽略了这个过程，规划一定会与实际脱节，而脱离实际的规划自然难以指导工作。
 

　　再次，要做好后期消化吸收工作。这也可以说是售后服务保障。规划文本提交给委托单位按程序报批进入实施阶段后，旅游规划公司要做好后期跟踪服务，查询进展情况和存在问题，调整编制方法手段，制定有针对性的指导意见。

 

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