一个规划的本质是把一个景区的现状与未来进行衔接，安排一种综合运筹的路径，这样对未来的预测准确与否直接影响到开发与投资的决策上，而最大的失误就是决策失误，所以一个规划是会给甲方带来有成败之分的。怎么来说它的好坏呢，和其他行业的标准类似，一方面是它要有益社会。这牵涉到不同群体的利益平衡，要有功于业主，对他的投资要能起到保驾护航的作用，提供一种专业化的视野展开的平台。是否起能到这样的作用，这和专业团队的知识素养、专业积累、对未来一些事情的判断以及这种判断的倾向性，包括判断时对一些多节因素判断的魄力，都关联其中。一般一个大型规划是很难全盘否定的，在否定的时候对社会的损失就形成了。所以，规划的好环当时是看不出来，经过三五年的实践之后才能显现的。另一方面规划还只是一个起点，还关注到裁判方的观点，关注到实施的力度。另外规划出来的东西是死的，景区的经营管理是活的，如果后面工作做不好，也会降低前面工作的价值。所以说，一个景区的规划建设是连续性的叠加工作。
 

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