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旅游问答
田园综合体3大案例研究发布日期：2017-09-14 作者:华汉旅业
无锡田园东方
基本概述
田园东方是以“美丽乡村”的大环境营造为背景，打造国内首个田园综合体项目。
开发模式：田园综合体
理念目标：以“田园生活”为目标核心，贯穿生态与环保的理念。
项目区位：“中国水蜜桃之乡”无锡市阳山镇
规划面积：6246亩
投资总额：50亿元
三大板块：现代农业、休闲文旅、田园社区
六大集群：乡村旅游集群、田园主题乐园、健康养生集群、农业产业化集群、田园小镇集群、主题酒店及文化博览群
建设周期：2013年4月初启动建设，计划于五年内全面完成。
首发区：文旅板块，目前已全部完成建设，并对外开放。文旅板块借助东方园林产业集团旗下文旅公司优势资源，最大限度整合文化旅游资源，与品牌商家建立良好共赢的战略合作关系。目前已引入花间堂主题客栈、华德福教育基地等顶级合作资源。
盈利模式：旅游+有机农业+田园社区
田园东方以“美丽乡村”的大环境为背景，打造现代农业、休闲文旅、田园社区三大板块，把三产有机融合，完成产业深化和优化提升。
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版块名称 |
规模 |
主要产品 |
发展目标 |
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农业板块 |
约4000亩 |
四园四区二中心：有机农场示范园、果品设施栽培示范园、水蜜桃生产示范园、蔬菜水产种养示范园、农业休闲观光示范区、苗木育苗区、产品加工物流园区、现代农业展示区、园区综合服务中心、资源再生中心 |
深化既有农业资源，开拓农业发展新方向。 |
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文旅板块 |
约1000亩 |
一期约200亩。已建成项目有饗·主题餐厅、花间堂主题客栈、拾房书院、绿乐园、井咖啡、窯烧手感面包坊、圣甲虫生态农夫市集和无锡宣明华德福学校等。 |
还原一个重温乡野、回归童年的田园人居；将生活与休闲品味相互融合，打造活化乡村、感知田园城乡生活第一品牌。 |
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居住板块 |
约1300亩 |
一期拾房桃溪（300亩） |
打造田园人居典范
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规划布局
项目包含现代农业、休闲文旅、田园社区三大板块，主要规划有乡村旅游主力项目集群、田园主题乐园、健康养生建筑群、农业产业项目集群、田园小镇群、主题酒店及文化博览等。
整体规划布局图
农业板块
规划四园、三区、一中心，整合东方园林产业集团优势，深化和提升当地农业产业。
四园：水蜜桃生产示范园、果品设施栽培示范园、有机农场示范园、蔬果水产种养示范园
三区：休闲农业观光示范区、果品加工物流园区、苗木育苗区
一中心：综合管理服务中心
建设目标： 深化既有农业资源，开拓农业发展新方向
文旅板块
借助东方园林产业集团旗下文旅公司优势资源，引入华德福教育基地、拾房清境文化市集等顶级合作资源。
华德福教育基地
基地总建筑面积630平米，植入华德福教育(Waldorf Education)体系。
该教育起源于德国；
在世界各地已有90多年实践历史；
是一种人性化的教育方法；
主张按照人的意识发展规律，针对意识的成长阶段来设置教学内容，以便于人的身体、生命体、灵魂体和精神体都得到恰如其分地发展；
截至2012年，全球60个国家建立了1025所独立的华德福学校、2000所幼儿园、530所特殊教育中心。
拾房清境文化市集
占地300余亩，由自然体验区、生活体验区和文化展示区三个部分组成。
业态构成：
飨·主题餐厅：以“蔬食”为主题的时尚概念餐厅
井咖啡：“禅意”风格的概念咖啡厅
窑·烧手感面包坊：源自台湾的传统窑烧，融入桃木的本土醇香
圣甲虫乡村铺子：以“回归自然”为主题的乡村铺子
拾房书院：以“师法自然，复兴文化”为主题的书院
邸·主题民宿：旧居民宿“风格的宅邸式酒店
绿乐园：国内首个专业研创儿童教育第二课堂的模式品牌
为了让江南农村田园风光得到原汁原味的呈现，项目选址于曾经的拾房村旧址，并按照“修旧如旧”的方式，选取十座老房子修缮和保护，还保留了村庄内的古井、池塘、原生树木，最大程度地保持了村庄的自然形态。
居住板块
首期为低密度社区，融入土地、农耕、生态、阳光等多元素，旨在打造户户邻水的田园别墅。
产品以美国建筑大师杜安尼“新田园主义空间”理论为指导；
融入土地、农耕、有机、生态、健康、阳光、收获等元素；
融合都市人的生活体验，打造梦里桃花源；
一期田园小镇“拾房桃溪”规划形似佛手，意为向西侧的千年古寺“朝阳禅寺”行佛礼，对阳山的历史文脉表示尊重；
首期为低密度社区，97-230㎡赖特草原风格田园墅，外围户户邻水。
建设目标： 打造田园人居典范
上海多利农庄
位置：
多利农庄位于上海市浦东新区大团镇川南奉公路7007号。总占地面积1750亩，是目前上海规模最大的专业从事有机蔬菜种植和销售的有机农庄，是唯一参展过2010年上海世博会的有机农庄。
多利农庄希冀打造集农业休闲康养于一体、生产生活生态相融合、六次产业全链条增值的乡村田园综合体和“宜业宜游宜居”的都市有机农业小镇，形成产村相融、三产互动、城乡统筹的综合示范效应。
特色：
1.建立最简单最直接的商业模式：从田间到餐桌，会员制配送。从生产、包装到物流的全产业链统一标标准语监控，使得每一颗新鲜采购的蔬菜从田间到餐桌直送到家。
2.打造核心竞争力：专注于真正的有机种植。每季30中以上的应季蔬菜，不是农药、化肥、激素，没有反季节催熟剂，完全按照大自然的作息进行栽培、种植。用豆渣、蘑菇的下脚料、散养鸡的鸡粪，加上十几种不同品种的生物发酵菌，在高温发酵下，形成纯植物的有机肥，并根据不同蔬菜品种制成专用肥
3.进行有效的推广：创立有机食品强势品牌。推广：高品质路演；农庄体验活动合作：高端品牌/酒店联合活动。高端礼品市场推广
多利发展的三个重要战略：
多利农庄目前的销售渠道主要集中于三个方向：
一是大型的团购会员单位，比如中欧国际工商、宝钢、上海证交所、国家会计学院等大型企事业单位客户;
二是以礼品卡或者礼券的方式面向普通市民，通过在高端小区举办互动活动等形式来吸纳新的个体和家庭客户;
三是利用官网的电子商务渠道进行直销。目前，在多利的销售总额中，三类渠道分别占据了4:4:2的比例。
多利农庄发展的两大亮点：
亮点一：多利农庄的核心群，有机种植田地围绕着的一片乡村酒店格外引人注目，这是由多利农庄建设，由全球著名的乡村酒店管理公司—法国lux酒店管理集团运营的乡村酒店，也是引领郫都区乡村旅游转型升级的重大项目。
亮点二：多利农庄联合中国农科院、四川农业大学和上海有机蔬菜工程技术研究中心组建“都市农业科创中心”，采取“成果转让+创新导师+孵化基地+服务平台”模式，开展农业高新科技成果孵化、新技术新品种示范和有机蔬菜行业标准研究，并为入驻园区内的农业创客、合作社提供技术辅导和支撑。
多利农庄取得四大成就
农庄项目已完成投资5.2亿元，实施了8.1万平方米的农村新型社区建设，今年6月底可安置600户1800余人入住；
已依法取得128.3亩农村集体经营性建设用地使用权，启动了4个组团度假酒店和家庭农庄建设；
取得中国平安集团投资控股，依托平安140万销售团队及7000万高端客户资源，拓展新销售链条和营销网络体系，2016销售额首次突破5亿元，2017年销售额将突破10亿元。
农庄项目实施中，有效地实现了当地农民的持续增收。当地农户以确权后的宅基地及集体建设用地入股，组建村集体资产管理有限公司，与多利公司合作，自主开展土地综合整治和农村新型社区建设，通过整理节余的集体建设用地挂牌出让，实现土地整理项目收益和农民股东利益分配。
台湾桃米村
桃米背景
桃米村位于台湾中部，距离日月潭只有15分钟车程，原是一个传统的农业村。
90年代，在台湾的城市化进程中，农村劳动力严重外溢，人口老化、产业没落；加之1999年的“921”大地震，桃米村369户中62%受到重创，再建势在必行。
在灾后重建中，桃米在政府、学界、社会组织及小区居民的努力下，以建设“生态桃米村”为方向，不仅在废墟上重建家园，而且借此机会彻底“大翻身”。经过十余年建设，桃米生态村已从一个环境杂乱、发展无力的边缘社区，转型成为一个融有机农业、生态保育、文化创意等于一体的乡土生态建设典范。
桃米再造
精神地标：坂茂纸教堂
“纸教堂”是桃米村社区重建中的一个关键性项目。它是台湾第一座纸建筑，也是第一座来自海外的建筑，灵感来自巴洛克时代的建筑师贝尔尼尼。它由一个日本神阪大地震后鹰取社区的临时性教堂加以引进升华，落户于桃米村。
这个教堂既象征桃米村要递接日本神阪大地震后鹰取社区重建坚贞而博爱的精神信仰，又是一个在村中体现社区精神和生态文明信仰的诠释中心，及开展其他重要活动的社区生活中心。
围绕纸教堂，还设立了生态村的生态文化见学园区。当地村民与游客在此除了观景，参与活动，还可以交流、购物与食宿——这其实就是个经过升华的整个生态村的社区中心和游客中心。
家园意识：护溪工程
桃米溪是村中的一条贯通东西的小溪，是桃米村的“母亲河”。由于这里曾经是埔里镇的垃圾填埋场，溪水臭气熏天，污染严重 。为了将村民们团结起来，桃米村民发起了保护母亲河的护溪行动：决定对其封溪两年进行整治，并举办了声势浩大的封溪宣誓大会。
封溪告示牌的揭牌，显示了桃米人的决心，意味着生态保护行动已成为全村的公约，资源永续的责任也将由全村共同承担。地震虽然让人们体验到生命的可贵，促使人们珍视彼此的缘份；但要如何将曾经疏远、又受过各类不同价值观冲击的人团结在一起，护溪就成了全社区一个共同的“事业”，起到社区营造中统一大家的价值观的重要作用。
挖掘资源：缺乏历史 梳理生态资源
据调查显示：桃米村面积占台湾的0.05％，却拥有台湾青蛙种类的72％、蜻蜓种类的31％；鸟类种类的16％，生态资源比较优越。对于这个结论，桃米人持之以恒，并将这一特色进行了极致利用。
在当地政府帮助下，桃米村民挖掘资源潜力，不断宣传各种各样的青蛙和色彩斑斓的蜻蜓，把青蛙设计出各种可爱的卡通形象，遍布乡村醒目位置。
重塑产业：生态涵养，强化特色
桃米村由于位于山林间的盆地之中，交通闭塞，早年在山林间辟地种植地瓜、稻田，一直以农业为生。1990年代初期起以麻竹笋为主要产业，也属于传统农业，辛劳一年的农民收入水平低下。经过了对当地资源挖掘以后，桃米社区重新定位了自己的产业——建立了全台首个青蛙观光特色社区。
鼓励村民动手，用纸、用布、用石头等乡村材料，制作手工艺品，很快使桃米村从一个地震废墟变成一个昆虫生态文化体验休闲区
桃米生态村提炼的新文化符号是“青蛙共和国”。在桃米，处处可以看到青蛙雕塑和图案，还有湿地公园，以及一家家民宿院落里的生态池——为青蛙营造生态家园，你甚至可以看到，男女卫生间也命名为“公蛙”和“母蛙”。
以桃米作为原型的3D立体动画电影《桃蛙源记》的拍摄，使桃米社区的产业从青蛙观光、生态、旅游，走向了影视、媒体，产业链条将不断延伸和生长，可见桃米社区非常可观的未来。
重整风貌：抓住特色，全息化营造
桃米村在服务经济中找到了结合美学、感性、游憩与创意的第四级产业。在重塑产业的过程中，结合青蛙观光特色，进行社区的全息化营造，乡村风貌也得以保持与延续。
生态为体，产业为用。根据低密度开发的原则，桃米村不建大的酒店，游客接待以特色民宿为主，而青蛙这个元素在民宿里也随处可见，宛若一个青蛙王国。这种主题鲜明且气氛活跃的全息化社区营造方式，同时给桃米村的乡村风貌保护带来了与众不同的特色。
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